Izvještaj o društvenoj odgovornosti

Organizacijska šema kompanije:

U skladu sa razvojnim potrebama kompanije, formulisati odgovornosti svakog odeljenja, kao i opis njihovih poslova i ovlašćenja. Razvijte opis posla.

U cilju boljeg slušanja i usvajanja različitih mišljenja i sugestija zaposlenih i kupaca, pogoduje postizanju efektivne komunikacije i razmjene vještina između različitih odjela, pozicija i regija. Kompanija je osmislila sistem ciljanog rada i dizajnirala ciljana odeljenja za različite vrste informacione komunikacije i povratne informacije, pojašnjavajući njihove odgovornosti.

Odjeljenja na svim nivoima kompanije rade zajedno kako bi osigurali kvalitet proizvoda i usluga kompanije u skladu sa jasnim opisima poslova i ovlaštenjima.

(dva)Zaštita prava i interesa zaposlenih

kompanijaU potrazi za sopstvenim razvojem, uvek imamo na umu zaposlene koji su dali doprinos kompaniji. Vođe kompanije brinu o potrebama zaposlenih i efikasno prenose brigu i brigu o zaposlenima na svakog zaposlenog, tako da svi zaposleni mogu da dele ono što je potrebno. rezultate razvoja kompanije.

1, Stvorite orijentisano na ljude i zdravo, sigurno i udobno radno okruženje

(1) U cilju zaštite životne sigurnosti i zdravlja na radu zaposlenih, kompanija je osnovala komisiju za bezbednost proizvodnje. Komitet za sigurnost proizvodnje jača svijest o sigurnosti svih zaposlenih i smanjuje stopu nesreća kroz obuku iz znanja o sigurnosti i takmičenja u sigurnosti. Kompanija savjesno primjenjuje „Zakon o radu“, „Zakon o bezbjednoj proizvodnji“ i „Zakon o prevenciji i kontroli profesionalnih bolesti“, donosi posebnu zaštitu za opasne položaje i obezbjeđuje neophodne potrepštine za zaštitu rada kao što su maske i čepići za uši.

(2)U cilju standardizacije okruženja na licu mjesta, kompanija redovno provodi inspekcije radionica i uredskih prostora5S Sprovedite sigurnosne inspekcije i brzo otklonite postojeće opasnosti po životnu sredinu. Odeljenje za ljudske resurse i administraciju kompanije će ohrabrivati ​​zaposlene da direktno izveštavaju svoja mišljenja o kancelarijama, radionicama i javnim prostorima putem internih sastanaka, dokumenata i poštanskog sandučeta generalnog direktora, i daju predloge za poboljšanje. Ogranak stranke redovno organizira članove stranke da izvrše generalno čišćenje u cijelom preduzeću.Pomesti prašinu, pomesti izmaglicu, pomesti klice i brige, efikasno poboljšajkompanijahigijensko okruženje zakompanijaSvi zaposleni su stvorili čistu i skladnu radnu atmosferu, a istovremeno su pomogli u podizanju svijesti o higijeni okoliša i pomogli u prevenciji i kontroli epidemije.

(3) Faktori koji imaju najveći uticaj na zdravlje zaposlenih u radnom okruženju kompanijske radionice su prašina, buka i visoka temperatura. Za prašinu, kompanija ugrađuje vakuumske uređaje i uređaje za rekuperaciju izduvnih gasova u skladu sa procenom uticaja na životnu sredinu i zahtevima prihvatanja radi zaštite zdravlja i bezbednosti zaposlenih. Što se tiče buke, kompanija striktno implementira trostepeni sistem održavanja opreme kako bi osigurala da je oprema uvijek pod kontrolom. U skladu sa odredbama „Procedura upravljanja infrastrukturom“, kompanija vrši standardizovano održavanje i upravljanje visokošumnom opremom, te preduzima mere zvučne izolacije i smanjenja buke kako bi buka dostigla standarde. Za visoke temperature,kompanijaBriga o zaposlenima uvijek je vezana za njihovo zdravlje"Odgovorite na potrebe" , kompanija distribuira subvencije za visoke temperature, proizvode za prevenciju toplotnog udara i dodatke ishrani zaposlenima na prvoj liniji svake godine tokom sezone visokih temperatura tokom ljeta. Ljeti, kompanija oprema zaposlenike u radionici medicinskim potrepštinama za rashlađivanje vrućine, te im šalje mineralnu vodu koja olakšava ljeto, osvježavajuću supu od mungo pasulja i slatke i ukusne velike lubenice.kompanijau stanju da se stavi u nečiju kožukompanijaZbog zaposlenih, nekakompanijaZaposleni se osjećaju brižno.

2, Štiti prava i interese zaposlenih, brinuti o zaposlenima i rešavati praktične probleme i poteškoće u radu i životu zaposlenih..Stopa potpisivanja ugovora za različite vrste zaposlenih u kompaniji100%,Sprovođenje ugovora100%, prekovremeni sati će se provoditi u skladu sa nacionalnim zakonima i propisima,"Pet osiguranja i jedan fond"Isplate se vrše u potpunosti u skladu sa zakonskim odredbama. Kompanija je formulisala sistem raspodele plata na osnovu platnog sistema u skladu sa relevantnim zahtevima nacionalnih zakona o radu i isplaćuje plate zaposlenima u potpunosti i na vreme, tako da se plate zaposlenima isplaćuju na vreme. plate zaposlenih odgovaraju poslovnim rezultatima kompanije.

Tokom godina,kompanija U pogledu upravljanja zaposlenima, uvijek smo se držali pristupa orijentiranog na ljude, pridajući veliku važnost brizi o zaposlenima, brizi o zaposlenima i zaštiti zdravlja zaposlenih. Redovni zdravstveni pregledi zaposlenih svake godine ugrađeni su u sistem upravljanja , u potpunosti i efikasno štiteći zdravstvena prava i interese zaposlenih.by2021Uzmite za primjer godišnji fizički pregled, jer ima mnogo zaposlenih.kompanijaZa to smo unaprijed napravili adekvatne pripreme i dogovore, a fizikalni pregledi se obavljaju u serijama, uključujući medicinske i hirurške preglede, krvnu rutinu, elektrokardiogram,BViše od deset inspekcijskih predmeta.kompanijanadakompanijaČlanovi porodice, ne zaboravite na život na poslu. Morate više paziti na vlastito zdravlje, svjesno razvijati dobre životne navike, pravilno se hraniti, vježbati i imati uravnotežen mentalitet svaki dan se baviti poslom i životom.

Viši rukovodioci blagovremeno slušaju glasove zaposlenih, razumeju efikasnost mera podrške i zaštite zaposlenih, i dalje rešavaju praktične probleme i poteškoće u radu i životu zaposlenih, kompanija je otvorila nesmetanu pritužbu zaposlenih kanal upravljanja. Bilo da se radi o prijedlozima ili mišljenjima, detaljne povratne informacije se dostavljaju osoblju na svim nivoima kako bi zaposleni znali da kompanija obraća pažnju na ideje zaposlenih i da kompanija cijeni ideje zaposlenih.

Kompanija je prošla niz"Pošaljite toplinu" Aktivnosti šalju brigu iz kompanije svakom zaposleniku, postajući važna spona između kadrova i mase, te brižna i srdačna osoba za sve zaposlene.Kompanija daje punu ulogu svojoj brižnoj ulozi i utjelovljuje brigu u svakom detalju, kao što je organiziranje saučešća potrebitim porodicama, bolesnim zaposlenima i njihovim porodicama, organiziranje donacija ili davanje subvencija za teškoće kako bi se pomoglo teško bolesnim zaposlenima da prebrode teškoće..

Osim toga, prvog dana rada nakon proljeća svake godine, čelnici kompanije će svakom zaposleniku dati crvenu kovertu za povratne karte za vrijeme visokih temperatura; održat će se za zaposlene na prvoj liniji i dati razne zalihe za prevenciju toplotnog udara;Organizirati krv kompanije, organizirati košarkaške utakmice, itd.

Kompanija se aktivno zalaže"orijentisan na ljude" Na osnovu filozofije menadžmenta, prilikom identifikovanja potreba ljudi u različitim kategorijama poslova, posebnu pažnju poklanja i posebnim grupama među ovim grupama, kao što su obraćanje pažnje na radno okruženje, radno vreme, intenzitet rada, dugoročni razvoj karijere, poštene mogućnosti i drugi faktori zaposlenih žena.S obzirom na sve veći broj80nazad,90 Više pažnje je posvećeno karakteristikama ove druge grupe. Istovremeno, kompanija je formulisala različite zaštitne mere kako bi zadovoljila potrebe zaposlenih na različitim nivoima, i pruža ciljanu i personalizovanu sveobuhvatnu podršku zaposlenima, izgrađujući kompaniju u realnu platformu rasta. Kompanija aktivno sprovodi ankete o zadovoljstvu zaposlenih, s vremena na vreme dobija potrebe i očekivanja zaposlenih i aktivno ispunjava te potrebe i očekivanja. Zadovoljstvo zaposlenih je veoma visoko.

3, Pomozite zaposlenima da uspostave planove razvoja karijere i neometane kanale promocije

Kako bi zaposlenima različitih sposobnosti, kvaliteta i karijernih interesa omogućili da pronađu put napredovanja koji im odgovara, kompanija je razjasnila metode evaluacije i upravljanja napredovanjem za različite razrede kako bi zaposlenima omogućila"Horizontalno","portret" Koegzistirajući dvostruki kanal razvoja karijere u potpunosti pruža zaposlenicima mogućnosti za kontinuirano napredovanje.Zaposleni mogu birati u skladu sa svojom stvarnom situacijom"Vertikalni razvoj, horizontalni razvoj, sveobuhvatni razvoj"Načini da razvijete svoju karijeru.

Kako bi se povećala svijest zaposlenih o planiranju karijere, Odjeljenje za ljudske resurse i administraciju kompanije je posebno formulisalo sistem planiranja karijere. Nakon probnog roka zaposlenika, kompanija provodi anketu o ličnim snagama zaposlenika, procjeni vještina i orijentaciji na karijeru kako bi pomogla zaposlenima da razumiju sebe. Kao što je istraživanje karijernih interesa, kvalifikacija, vještina, lične pozadine zaposlenih, itd., postavljanje budućih karijernih ciljeva, formuliranje razvojnih planova itd. Istovremeno, kadrovski specijalista sprovodi redovno praćenje i upravljanje ciljevima karijere zaposlenih, nadgleda zaposlene da se razvijaju u pravcu karijernih ciljeva i na kraju ostvaruje ciljeve karijere.

Model kanala razvoja karijere zaposlenih

Na osnovu pružanja zaposlenicima usmjeravanja za razvoj karijere, kompanija također aktivno gradi različite platforme za učenje i rast, kao što su trostepena obuka na nivou kompanije, promjene posla zaposlenika, planovi obuke za rezervne talente, itd., te dobro sarađuje sa - poznate institucije za obuku koje obezbeđuju kvalitet, bezbednost, lične sposobnosti i druge aspekte obuke su obezbeđene kako bi se pomoglo zaposlenima u razvoju karijere, a sistem stručnog obrazovanja sa virtuoznim ciklusom obuke pre zapošljavanja, razvoja nakon zaposlenja i poboljšanja obuke je prvobitno formirana, promovišući brz i stalan razvoj karijera zaposlenih.

Kompanija se uvijek pridržava"Teorija u kombinaciji sa praksom"Način rada uključuje teorijsko učenje, radionice, stažiranje rotacije i druge module, a također sarađuje s različitim mehanizmima ocjenjivanja iPPT U formi prikaza, na osnovu nastavnih metoda i procesa, dobiće direktnu obuku u radionici. Istovremeno, tutori iz različitih odjela daju polaznicima teme i sugestije, kako bi se mogli upustiti u praksu s jasnim ciljevima i problemima, te ih ohrabriti da koriste različite oči za promatranje problema na poslu upola truda, a kompanija je dobila i najvrednije informacije i glasove.

4, organizuju i provode različite oblike masovnih aktivnosti

Kompanija aktivno podstiče zaposlene da učestvuju u masovnom upravljanju kvalitetom i daju punu igru ​​snazi ​​svakog zaposlenog kako bi poboljšali kvalitet i efikasnost kompanije.Grupne aktivnosti upravljanja kvalitetom se pridržavaju"Opsežna mobilizacija i puno učešće"U principu, obični zaposlenici na prvoj liniji su glavna snaga u kvalitetnim inovacijama i kvalitetnim mjesečnim aktivnostima, prijedlozima racionalizacije,5S Kao platforma za kvalitetne aktivnosti svih zaposlenih u kompaniji, događaj podstiče entuzijazam zaposlenih za učešće kroz različita tehnička takmičenja, rangiranje racionalnih predloga i druge aktivnosti. Kompanija obezbjeđuje resurse potrebne za različite aktivnosti, te ocjenjuje, prepoznaje i motivira zaposlenike da učestvuju u aktivnostima upravljanja kvalitetom kroz evaluaciju rezultata aktivnosti.

Kompanija takođe obogaćuje živote zaposlenih i unapređuje timsku koheziju i osećaj pripadnosti organizovanjem putnih aktivnosti, sportskih susreta zaposlenih, godišnjih konferencija pohvala i drugih aktivnosti.

(tri)Zaštita prava i interesa kupaca, dobavljača i drugih relevantnih strana

Kompanija podržava"Kvalitet na prvom mestu, zasnovan na integritetu, izvrsnost i održivi razvoj"osnovne vrijednosti, zasnovane na"Povjerenje kupaca, svjetsko priznanje","Ponašajte se dobro prema dobavljačima i ostvarite saradnju u kojoj svi dobijaju" Koncept vođenja prijateljskih konsultacija i saradnje sa kupcima, dobavljačima i drugim relevantnim stranama, striktno ispunjavanje ugovora, bavljenje integritetom, obostranom i win-win, zajedničkim razvojem i zajedničkom vrednošću. Zaštita interesa kupaca uglavnom se ostvaruje kroz sljedeće metode: osiguranjem sigurnosti i djelotvornosti proizvoda od proizvodnje do logistike, uspostavljanjem kompletnog mehanizma za rješavanje reklamacija; predstavnici i Mehanizam upravljanja kupcima koji karakterišu redovne posete menadžera i poboljšani mehanizam istraživanja zadovoljstva kupaca. Kompanija se oduvijek pridržavala principa poštenog poslovanja, podjele koristi i obostrane koristi, stalno unapređivala proces i mehanizam nabavke, pratila metodu upravljanja rizicima i model životnog ciklusa za upravljanje dobavljačima, te uspostavila dugoročnu saradnju sa dobavljačima u nabavka sirovina i pomoćnih materijala, kontinuirano jačanje upravljanja dobavljačima i pomoć dobavljačima da poboljšaju nivo upravljanja kvalitetom. .

(četiri)Zaštita životne sredine i održivi razvoj

1,Očuvanje energije

Obratite pažnju na očuvanje energije i zaštitu okoliša: integrirajte očuvanje energije i zaštitu okoliša u proizvodni proces, kontinuirano poboljšavajte proizvodni proces, optimizirajte proizvodni proces, istražite nove ekološki prihvatljive i energetski štedljive procesne tehnologije, smanjite potrošnju materijala i energije, smanjite otpad , i nastoje izgraditi ekološki prihvatljivo okruženje koje štete okolišu.

Kompanija je osnovana i usvojenaISO14001 Sistem upravljanja bezbednošću životne sredine sprovodi redovne i neredovne inspekcije rada sistema upravljanja životnom sredinom kompanije. Kompanija usvaja napredne procese, tehnologije i opremu kako bi u potpunosti implementirala čistu proizvodnju, smanjila jediničnu potrošnju, poboljšala korištenje sirovina i smanjila stvaranje zagađivača iz izvora.Sprovedene su različite mjere prevencije i kontrole zagađenja sa fokusom na sljedeće zadatke:

(jedan)Sprečavanje i kontrola otpadnih voda i otpadnih plinova

U fabrici je sprovedeno prevođenje čiste kanalizacije i oborinskih voda. Rezultati ispitivanja pokazuju da je standard ispunjen.

(dva)Prevencija i kontrola buke

Odabrati niskošumnu opremu i racionalno urediti lokaciju opreme sa visokim stepenom buke, izvršiti tretman smanjenja vibracija u radionici, te koristiti materijale sa dobrim efektom zvučne izolacije u radionici kako bi se osiguralo da je oprema u dobrom stanju;;Razumno urediti radno vrijeme, ojačati edukaciju zaposlenika o okolišu i spriječiti buku koju je stvorio čovjek u skladu sa "Standardima za graničnu emisiju buke u industrijskim preduzećima";(GB12348-2008) standardi u. Rezultati ispitivanja pokazuju da je standard ispunjen.

(tri)Ušteda energije i smanjenje potrošnje

Kompanija se pridržava zelene ekologije"zelena proizvodnja"koncept i usvajanje energetski štedljivih objekata i opreme, čime se u velikoj mjeri štedi voda i električna energija.

2. Unaprijediti sistem upravljanja zaštitom životne sredine.Ojačali smo svakodnevno upravljanje i održavanje i inspekciju različite opreme, formulisali planove za hitne slučajeve za postupanje u slučaju nesreća i implementirali različite mjere hitnog odgovora kako bismo osigurali"Tri otpada"Standardi emisije su u potpunosti i stabilno ispunjeni, a čvrsti otpad se bezbedno odlaže.

2,zeleno

Kompanija aktivno odgovara nacionalnoj izgradnji"Štednja resursa i ekološki prihvatljiva"Kompanija pridaje veliki značaj odgovornosti za zaštitu životne sredine, uvek se pridržava sveobuhvatne implementacije naučnog pogleda na razvoj i zaštitu životne sredine, poštuje nacionalne i lokalne zakone i propise o zaštiti životne sredine i indikatorima emisije, savesno primenjuje različite sisteme upravljanja zaštitom životne sredine, aktivno implementira strategije održivog razvoja i kontinuirano promoviše očuvanje energije, smanjenje emisija i zaštitu životne sredine, te teži koordinisanom razvoju privrede i životne sredine.

Kompanija pridaje veliki značaj edukaciji o uštedi energije i čistoj proizvodnji, pridržava se politike zaštite životne sredine i zdravlja i bezbednosti na radu i nastavlja da ulaže napore za čistiju proizvodnju.

(pet)Odnosi s javnošću i socijalna zaštita

Odnosi s javnošću su most između preduzeća i vanjskog svijeta, a javno blagostanje je važan način da se preduzeća oduže društvu. Radeći dobar posao u korporativnom razvoju, kompanija vodi računa o održavanju odnosa s javnošću, aktivno učestvuje u aktivnostima socijalne zaštite i promoviše zajednički napredak kompanije i društva. Harmonični odnosi s javnošću i dobri odnosi s javnošću pomažu u oblikovanju korporativnog imidža. Kompanija svjesno i aktivno sarađuje sa nadzorom i inspekcijom državnih službi, aktivno obraća pažnju na javno mnijenje, prihvata medijske intervjue, upoznaje relevantne situacije kompanije sa svim sferama života, ponizno prihvata mišljenja i sugestije svih strana i u potpunosti uvažava sve; Grupe i pojedinci povezani sa kompanijom Izgraditi harmonične odnose s javnošću.

kompanijaTokom godina smo se pridržavali"Izvor iz društva, vrati društvu" vrijednosti i budite entuzijastični u vezi sa aktivnostima javne dobrobiti. Kompanija nikada nije zaboravila da se oduži društvu i preuzme društvenu odgovornost, što se uglavnom ogleda u sljedeća četiri fokusa: dobrotvorne donacije, obrazovanje i kultura i pomoć u slučaju velikih katastrofa u smislu budžeta, osoblja itd. Djelatnost.

Aktivnosti socijalne zaštite oduvijek su smatrane važnim dijelom korporativnih aktivnosti. Viši rukovodioci i relevantna odeljenja sistematski planiraju podršku za javnu dobrobit i određuju principe i prioritete za ulaganje u socijalnu podršku na osnovu različitih razvojnih faza i strateških prioriteta kompanije, kako bi istinski koristili društvu i korporativnom razvoju.Odrediti podršku za javnu dobrobit na osnovu misije, vizije i vrijednosti kompanije kao i strategije korporativnog razvoja.

Donatorski projekti kompanije u protekle tri godine

U budućnosti, domaća i međunarodna situacija je nepredvidljiva. Kompanija će iskoristiti prilike, odgovoriti na izazove, ojačati poboljšanje imidža brenda i premium mogućnosti, ojačati poboljšanje kvaliteta proizvoda, iskoristiti poboljšanje kvaliteta za povećanje prodaje; ojačati poboljšanje efikasnosti proizvodnje i maksimalno prilagoditi zahtjevima tržišta ojačati poboljšanje kvaliteta poslovanja i efektivno poboljšati poboljšanje nivoa upravljanja, inovirati modele upravljanja i postići napredak u upravljanju; Kompanija će nastaviti da savesno ispunjava svoje društvene obaveze: dubinska standardizacija korporativnog upravljanja, stabilno poslovanje i donošenje više koristi za akcionare, potpuno motivisanje zaposlenih, pružanje razvojnog prostora zaposlenima, nastavak brige o zaposlenima, aktivno slušanje zaposlenih; glasovi, te implementacija ideološke i kulturne konstrukcije i poboljšanja korporativnog imidža su dva ključna projekta za oblikovanje duha zaposlenika kako bi se održalo strateško partnerstvo jednakosti, uzajamne koristi i integriteta, povećalo napore u dizajnu proizvoda; , osigurati kvalitet proizvoda i optimizirati korisničku uslugu, ojačati komunikaciju kupaca i maksimalno povećati zadovoljstvo kupaca, nastaviti s implementacijom Naučnog pogleda na razvoj, uključiti se u rad na zaštiti životne sredine, poboljšati sisteme zaštite životne sredine, koristiti opremu i tehnologiju za zaštitu životne sredine za smanjenje i izbegavanje zagađenja; , povećati publicitet zaštite životne sredine i sprovoditi aktivnosti zaštite životne sredine i uštede energije, poboljšati svest zaposlenih o zaštiti životne sredine i očuvanju energije, i izgraditi zeleno i ekološki prihvatljivo preduzeće, nastaviti da održava odnose s javnošću, budi entuzijastični za poduhvate socijalne zaštite; stvoriti dobar korporativni imidž, potaknuti lokalni ekonomski razvoj i nastaviti harmoničnu simbiozu između preduzeća i društva.