Izvještaj o društvenoj odgovornosti

Izvještaj o društvenoj odgovornosti kompanije Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. za septembar 2022. Sadržaj Dio 1 Predgovor Dio 2 Tekst izvještaja 3 Zaključak Dio 1 Predgovor izvještaja 1. Standardi pripreme izvještaja (1) Obim izvještaja (2) Cilj Objašnjenje sadržaja izvještaja 2. Govor 3. Predstavljanje kompanije Dio 2 Tekst izvještaja 1. Pregled poslovanja i razvoja (1) Poslovna situacija u protekloj godini (2) Plan budućeg razvoja 2. Praksa društvene odgovornosti (1) Sistem korporativnog upravljanja (2) Zaštita prava zaposlenih (3) Zaštita prava i interesa kupaca, dobavljača i drugih relevantnih strana (4) Zaštita okoliša i održivi razvoj (5) Odnosi s javnošću i preduzeća za socijalnu zaštitu Dio 1 Predgovor izvještaja 1. Standardi pripreme izvještaja Pregledani su koncepti, sistemi, mjere i dostignuća u praksi društvene odgovornosti. U vezi sa sadržajem objavljivanja ovog izvještaja, objašnjeno je sljedeće: (1) Obim izvještaja: Organizacijski opseg izvještaja: Vremenski raspon izvještaja: Osnivanje kompanije do septembra 2022. Ciklus objavljivanja izvještaja: Godišnji obrazac za objavljivanje izvještaja i tumačenje Ovaj izvještaj je objavljen u elektronskom formatu. Da biste dobili elektronsku verziju izvještaja, molimo vas da pratite službenu web stranicu kompanije. Odgovori na pitanja o izvještaju i njegovom sadržaju Kontakt informacije: Kontakt adresa: Br. 99 Zhongxing East Road, grad Xikou, okrug Fenghua, grad Ningbo, provincija Zhejiang (2) Objektivna izjava o sadržaju izvještaja Ovaj izvještaj je u potpunosti zasnovan na stvarnoj proizvodnoj i operativnoj situaciji kompanije, a njegov sadržaj je objektivan i pravedan, bez ikakvih lažnih informacija. Redovno se objavljuje radi prihvatanja društvenog nadzora i smjernica. 2. U protekle dvije godine, zbog uticaja epidemije, međunarodna ekonomija je opala, cijene sirovina su nastavile rasti, a tržište se suočava sa ogromnim izazovima. Suočena sa prilikama i izazovima koje donose velika ekonomija i političko okruženje, kompanija će nastaviti da kao svoju misiju shvata stvaranje vrijednosti i doprinos društvu, aktivno razvija posao električnih potisnih makaza i nastoji da električne potisne makaze učini otpornijim, kvalitet proizvoda višim, a zadovoljstvo kupaca većim visokokvalitetnim proizvodima i prvoklasnim uslugama. Kompanija je oduvijek pridavala veliki značaj radu na društvenoj odgovornosti preduzeća. Kao važan dio ukupnog strateškog sistema preduzeća, kontinuirano promoviramo dugoročni mehanizam korporativne društvene odgovornosti i postepeno unapređujemo strategiju održivog razvoja na svaku poslovnu kariku. Pridržavamo se inovacija proizvoda i poboljšanja upravljanja oko osnovne djelatnosti električnih makaza. Kompanija shvata životni ciklus preduzeća i proizvoda, kontinuirano promovira strategiju održivog razvoja proizvoda, usluga i talenata. U smislu održivog razvoja proizvoda i usluga, smatramo kvalitet proizvoda i zaštitu okoliša ključem za osiguranje održivog razvoja preduzeća, pa čak i cijelog društva. Kvalitet i sigurnost su beskompromisni ciljevi preduzeća. Od dizajna novih proizvoda, nabavke sirovina, proizvodnje proizvoda do prodaje, preduzeća kontinuirano unapređuju tehnološke i proizvodne procese kako bi obezbijedila sigurnije i kvalitetnije proizvode i usluge za sve. Kako bi standardizirala i unaprijedila sistem upravljanja kvalitetom, naša kompanija je razvila "Priručnik za upravljanje kvalitetom, okolišem, zdravljem i sigurnošću na radu", koji uspostavlja programske zahtjeve za sistem kvaliteta preduzeća sa aspekata sistema upravljanja kvalitetom/okolišem/zdravljem i sigurnošću na radu, upravljačkih odgovornosti, upravljanja resursima, realizacije proizvoda, analize testiranja i poboljšanja. Preduzeće je postiglo dobre rezultate u daljem smanjenju emisija zagađivača, optimizaciji efikasnosti korištenja energije i resursa, poboljšanju kapaciteta upravljanja sigurnošću procesa i jačanju obuke i nadzora zdravlja i sigurnosti na radu. Istovremeno, aktivno promovišemo politike zaštite okoliša, strogo kontrolišemo ispuštanje tri vrste otpada i implementiramo čistu proizvodnju. Istovremeno, ušteda energije i smanjenje emisija mogu se postići kroz tehnološki napredak, poboljšanje procesa i regulaciju rasporeda kapaciteta. Strogo usvajamo propise o upravljanju dobavljačima, metode procjene dobavljača itd., provodimo naučne evaluacije kvalifikacija dobavljača, proizvodnih lokacija, nivoa procesne tehnologije, sistema osiguranja kvaliteta itd., te implementiramo stepenovano upravljanje kako bismo osigurali kvalitet i sigurnost proizvoda od samog izvora. U smislu održivog razvoja talenata, posvećeni smo kontinuiranom poboljšanju sistema ljudskih resursa orijentisanog na ljude, fokusirajući se na razvoj karijere postojećih zaposlenih i aktivno razvijajući rezervne talente. Istovremeno, rezervišemo izvanredne talente za razvoj preduzeća i društva kroz donacije za obrazovanje u oblasti socijalne zaštite, donacije fondova, prakse zapošljavanja i druga sredstva. Posljednjih godina kontinuirano smo napredovali u korporativnom upravljanju, ekonomiji, zaštiti okoliša, zdravlju i sigurnosti, proizvodima i uslugama, zaposlenima i društvu, aktivno preuzimajući svoje odgovornosti kao korporativni građani. U novoj godini nastavit ćemo aktivno ispunjavati svoje društvene odgovornosti kroz praksu i težiti postizanju sveobuhvatne koordinacije između preduzeća, društva i okoliša. 3. Predstavljanje kompanije: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. je kompanija osnovana 1998. godine sa sjedištem u Ningbu, Zhejiang, proizvodnoj prijestolnici Kine. Proizvodno preduzeće posvećeno istraživanju i razvoju mašinica za šišanje kose, mašinica za šišanje kućnih ljubimaca i brijača, s misijom dizajniranja i razvoja visokokvalitetnih proizvoda. Napredno profesionalno upravljanje i visokokvalitetni proizvodi kompanije ocijenjeni su kao nacionalna visokotehnološka preduzeća, a također su prošli certifikate ISO9001, 14001 i 45001. Kompanija ima vlastite brendove, uključujući Aiklipu i Baorun, koji se prodaju i na domaćem i na međunarodnom tržištu. Također služi kao ODM za velike domaće i međunarodne brendove, OEM, te je visoko hvaljen od strane domaćih i stranih kupaca. Preduzeće poštuje korporativni duh "postojanosti, napornog rada i odgovornosti" i pridržava se poslovne filozofije integriteta, obostrano korisne situacije i inovacija. Uvijek se pridržavamo principa poštenja i gostoprimstva, težimo izvrsnosti u istraživanju i razvoju i proizvodimo visokokvalitetne proizvode. Uz obostranu korist naših kupaca, nastavljamo naporno raditi i zajedno stvarati sjaj. Pozivamo domaće i strane trgovce da posjete i pregovaraju o projektima saradnje. Dio 2 Tekst izvještaja 1: Pregled poslovanja i razvoja (1) U protekloj godini, zajedničkim naporima svih zaposlenih, kompanija se suočila s teškim vanjskim okruženjem, inovirala i prevazišla poteškoće, te zajedno radila na prevazilaženju poteškoća. Glavni ekonomski pokazatelji kao što su obim proizvodnje i prodaje, prihod od prodaje i profit ostali su stabilni, a ukupni ekonomski učinak je stalno rastao, uspješno završavajući godišnje pokazatelje rada kompanije. (2) Kompanija je odredila svoj strateški plan za narednih pet godina kao "strategiju orijentisanu na rast", sa upravljanjem kvalitetom kao središtem, tehnološkim inovacijama kao osnovom, potražnjom na tržištu kao vodičem, kultivisanjem talenata kao podrškom i inovacijama u upravljanju kao pokretačkom snagom. Cilj je dalje proširenje tržišnog udjela i uspostavljanje domaće prepoznatljivosti brenda, uz istovremeno fokusiranje na kvalitet proizvoda i brend. Prilagođavanje promjenama u tržišnom okruženju i kontinuirano prilagođavanje poslovnog smjera i ciljeva preduzeća. 2. Praksa društvene odgovornosti (1) Sistem korporativnog upravljanja: Kompanije organski integrišu korporativno upravljanje sa proizvodnjom i operativnim radom. Strogo u skladu sa zahtjevima Zakona o privrednim društvima i relevantnim nacionalnim zakonima, propisima i pravilima, uspostavlja moderan sistem preduzeća, poboljšava strukturu korporativnog upravljanja i standardizuje poslovanje kompanije. Kompanija je uspostavila ravnu organizacionu strukturu, razumno smanjila nivoe upravljanja, skratila vertikalne komunikacijske udaljenosti i poboljšala efikasnost rada. Svaki odjel je interni kupac i pružalac usluga drugim odjeljenjima, sa dvosmjernim isprepletenim odgovornostima u poslu, promovišući komunikaciju i saradnju između zaposlenih u višim i nižim procesima i maksimizirajući operativnu efikasnost organizacije. Organizacijska shema kompanije: Na osnovu razvojnih potreba kompanije, formulirati odgovornosti svakog odjela, kao i njihove opise poslova i ovlaštenja. Formulirati opis posla. Kako bi se bolje slušala i usvajala različita mišljenja i sugestije zaposlenika i kupaca, korisno je postići efikasnu komunikaciju i razmjenu vještina među različitim odjelima, pozicijama i regijama. Kompanija je osmislila ciljani sistem rada i odredila odjele za komunikaciju i povratne informacije o različitim vrstama informacija, pojašnjavajući njihove odgovornosti. Svi nivoi odjela u kompaniji rade zajedno kako bi osigurali kvalitet proizvoda i usluga kompanije u skladu s jasnim opisima poslova i ovlaštenjima. (2) Zaštita prava i interesa zaposlenika: Dok teži vlastitom razvoju, kompanija uvijek ima na umu zaposlenike koji su doprinijeli kompaniji. Rukovoditelji kompanije brinu o potrebama zaposlenika i efikasno prenose brigu i interes kompanije za njih na svakog zaposlenika, omogućavajući svim zaposlenicima da dijele plodove razvoja kompanije. 1. Kako bi se stvorilo radno okruženje orijentirano na ljude, zdravo, sigurno i ugodno, kompanija je osnovala odbor za sigurnost u proizvodnji kako bi se osigurala sigurnost života i zdravlja zaposlenika. Odbor za sigurnost u proizvodnji jača svijest o sigurnosti svih zaposlenika i smanjuje učestalost nesreća putem obuke o sigurnosti i takmičenja u sigurnosti. Kompanija savjesno primjenjuje Zakon o radu, Zakon o sigurnosti u proizvodnji i Zakon o sprječavanju i kontroli profesionalnih bolesti, poduzima posebne zaštitne mjere za opasne pozicije i osigurava potrebnu opremu za zaštitu na radu, kao što su maske i čepići za uši. (2) Kako bi se standardiziralo okruženje na licu mjesta, kompanija će redovno provoditi 5S sigurnosne inspekcije u radionicama i uredskim prostorima te će odmah otkloniti sve postojeće opasnosti po sigurnost okoliša. Odjel za ljudske resurse i administraciju kompanije će poticati zaposlenike da se direktno javljaju u ured, radionicu i javne prostore putem internih sastanaka ili dokumenata, kao i u poštanski sandučić generalnog direktora, te da podnose prijedloge za poboljšanja. Ogranak stranke redovno organizira članove stranke kako bi proveli veliko čišćenje u cijeloj kompaniji. Uklanjanje prašine, magle, bakterija i problema efikasno je poboljšalo higijensko okruženje kompanije, stvarajući čistu i skladnu radnu atmosferu za sve zaposlenike. Istovremeno, pomaže u podizanju svijesti o higijeni okoliša i pomaže u radu na prevenciji i kontroli epidemija. (3) Najuticajniji faktori na zdravlje zaposlenih u radnom okruženju radionice kompanije su prašina, buka i visoka temperatura. Za prašinu, kompanija instalira uređaje za sakupljanje prašine i uređaje za sakupljanje ispušnih plinova u skladu sa zahtjevima procjene utjecaja na okoliš kako bi se osiguralo zdravlje i sigurnost zaposlenih. Za buku, kompanija strogo primjenjuje trostepeni sistem održavanja opreme kako bi se osiguralo da je oprema uvijek u kontrolisanom stanju. Prema Proceduri upravljanja infrastrukturom, kompanija provodi standardizirano održavanje i upravljanje opremom s visokom razinom buke, primjenjuje mjere zvučne izolacije i smanjenja buke te osigurava da buka ispunjava standarde. Što se tiče visokih temperatura, kompanija brine o svojim zaposlenima i uvijek odgovara na njihove zdravstvene potrebe. Svake godine tokom ljetne sezone vrućina, kompanija obezbjeđuje zaposlenima na prvoj liniji rada subvencije za visoke temperature, proizvode za prevenciju toplotnog udara i dodatke prehrani. Ljeti kompanija obezbjeđuje rashladne medicinske potrepštine za zaposlene u radionici i šalje im rashladnu mineralnu vodu, hladnu supu od mungo graha i slatke i ukusne lubenice. Kompanija može saosjećati sa svojim zaposlenima i učiniti da se osjećaju zbrinuto. 2. Zaštititi prava zaposlenika, brinuti se o zaposlenicima i rješavati praktične probleme i poteškoće u njihovom radu i životu. Stopa potpisivanja različitih ugovora o radu u kompaniji je 100%, a izvršenje ugovora je 100%. Prekovremeni sati se izvršavaju u skladu s nacionalnim zakonima i propisima. "Pet osiguranja i jedan fond" se u potpunosti isplaćuju u skladu sa zakonskim odredbama. Kompanija je formulirala sistem raspodjele plata zasnovan na radnom učinku u skladu s relevantnim zahtjevima nacionalnih zakona i propisa o radu, te pravovremeno i u potpunosti isplaćuje plate zaposlenicima u skladu s poslovnim rezultatima kompanije. Kompanija se dugi niz godina pridržavala pristupa orijentiranog na ljude u upravljanju zaposlenicima, pridajući veliki značaj brizi o zaposlenicima i zaštiti njihovog zdravlja. Redovni zdravstveni pregledi zaposlenika uključeni su u sistem upravljanja kompanijom svake godine, čime se u potpunosti i efikasno štite njihova zdravstvena prava i interesi. Uzimajući godišnji sistematski pregled za 2021. godinu kao primjer, zbog velikog broja zaposlenika, kompanija je unaprijed izvršila dovoljne pripreme i aranžmane. Fizički pregled je proveden u serijama, uključujući više od deset stavki pregleda kao što su interna hirurgija, krvna slika, elektrokardiogram i ultrazvuk. Kompanija se nada da članovi porodice kompanije neće zaboraviti na svoj posao i život. Moraju posvetiti više pažnje vlastitom zdravlju, svjesno razvijati dobre životne navike, imati razumnu ishranu, marljivo vježbati i održavati uravnotežen mentalitet. Svi oni mogu imati zdravo tijelo i biti u mogućnosti da se posvete poslu i životu u punom i energičnom stanju svaki dan. Viši rukovodioci trebaju pravovremeno slušati glasove zaposlenih, razumjeti efikasnost mjera podrške i sigurnosti zaposlenih i dalje rješavati praktične probleme i poteškoće u radu i životu zaposlenih; Za imenovane žalbe zaposlenih, kompanija je otvorila nesmetan kanal za upravljanje žalbama zaposlenih. Bilo da se radi o prijedlozima ili mišljenjima, detaljne povratne informacije se pružaju osoblju na svim nivoima, omogućavajući zaposlenima da shvate da kompanija obraća pažnju na njihove ideje i cijeni ih. Kompanija je poslala brigu od kompanije do svakog zaposlenika kroz niz aktivnosti "Slanja topline", postajući važna veza između kadrova i masa, te brižna i topla osoba za sve zaposlene. Kompanija u potpunosti iskorištava ulogu brižnih pojedinaca, odražavajući brigu u svakom detalju, kao što je organiziranje saučešća porodicama u potrebi, bolesnim zaposlenicima i njihovim porodicama, organiziranje donacija ili pružanje pomoći kritično oboljelim zaposlenicima u prevazilaženju poteškoća. Osim toga, prvog dana rada nakon Proljetnog festivala svake godine, čelnici kompanije daju svakom zaposleniku crvenu kovertu da otvori vrata; nadoknađuju troškove povratnih karata za Proljetni festival; organiziraju aktivnosti hlađenja za zaposlenike na prvoj liniji tokom sezone visokih temperatura i osiguravaju razne potrepštine za prevenciju toplotnog udara; organiziraju doniranje krvi kompanije; organiziraju košarkaške utakmice itd. Kompanija aktivno zagovara koncept upravljanja "orijentiran na ljude", identificirajući potrebe osoblja u različitim kategorijama poslova, također posvećuje posebnu pažnju posebnim grupama unutar tih grupa, kao što su radno okruženje, radno vrijeme, intenzitet rada, dugoročni razvoj karijere i jednake mogućnosti za zaposlene žene. Posvetiti više pažnje karakteristikama sve većeg broja ljudi rođenih 1980-ih i 1990-ih. Istovremeno, kompanija je razvila različite sigurnosne mjere kako bi zadovoljila potrebe zaposlenih na različitim nivoima i pružila ciljanu i personaliziranu sveobuhvatnu podršku zaposlenima, čineći kompaniju istinskom platformom za rast. Kompanija aktivno provodi ankete o zadovoljstvu zaposlenih, periodično prikuplja informacije o potrebama i očekivanjima zaposlenih i aktivno ispunjava te potrebe i očekivanja. Zadovoljstvo zaposlenih je veoma visoko. 3. Pomaganje zaposlenima u uspostavljanju planova za razvoj karijere i olakšavanju kanala za napredovanje. Kako bi se omogućilo zaposlenima sa različitim sposobnostima, kvalitetama i karijernim interesima da pronađu odgovarajuće karijerne puteve za sebe, kompanija je pojasnila metode evaluacije i upravljanja napredovanjem za različite nivoe posla, pružajući zaposlenima dvostruki kanal za razvoj karijere koji kombinuje "horizontalni" i "vertikalni", i u potpunosti pružajući zaposlenima mogućnosti za kontinuirano usavršavanje. Zaposleni mogu birati način razvoja karijere "vertikalni razvoj, horizontalni razvoj i sveobuhvatni razvoj" u skladu sa svojom stvarnom situacijom. Kako bi se poboljšala svijest zaposlenih o planiranju karijere, Odjel za ljudske resurse i administraciju kompanije posebno je formulisao sistem za planiranje karijere. Nakon završetka probnog perioda, kompanija provodi ankete o ličnim snagama, procjenama vještina i karijernoj orijentaciji zaposlenih kako bi im pomogla u samospoznaji. Kao što je istraživanje karijernih interesa, kvalifikacija, vještina, ličnih iskustava itd. zaposlenih, postavljanje budućih karijernih ciljeva i razvoj planova razvoja. Istovremeno, HR stručnjaci redovno prate i upravljaju karijernim ciljevima zaposlenih, nadgledaju njihov razvoj prema postavljenim karijernim ciljevima i na kraju ostvaruju svoje karijerne ciljeve. Na osnovu pružanja smjernica za razvoj karijere zaposlenih, kompanija aktivno gradi različite platforme za učenje i rast, kao što su obuka na nivou kompanije, promjene posla zaposlenih i planovi razvoja rezervnih talenata. Kompanija također sarađuje sa poznatim institucijama za obuku kako bi obezbijedila obuku o kvalitetu, sigurnosti, ličnim sposobnostima i drugim aspektima kako bi pomogla zaposlenima da postignu karijerni razvoj. U početku je formirala sistem stručnog obrazovanja sa pozitivnim ciklusom obuke prije zapošljavanja, razvoja nakon zapošljavanja i poboljšanja obuke, promovišući brz i stabilan razvoj karijera zaposlenih. Kompanija se uvijek pridržava načina rada "kombinovanja teorije sa praksom", uključujući module kao što su teorijsko učenje, radionice i prakse u rotaciji posla. Istovremeno, sarađuje sa različitim mehanizmima procjene i PPT prezentacijama, te dobija obuku na prvoj liniji u radionici na osnovu metoda i procesa podučavanja. Istovremeno, mentori iz različitih odjela pružaju pripravnicima teme i prijedloge, ohrabrujući ih da imaju jasne ciljeve i probleme za proučavanje u praksi, te ih ohrabrujući da posmatraju probleme u svom radu iz različitih perspektiva. U konačnici, ovo rezultira dvostrukim rezultatom uz upola manje truda, a kompanija također dobija najvrjednije informacije i glasove od samih građana. 4. Organizovati i provoditi različite oblike masovnih aktivnosti. Kompanija aktivno ohrabruje zaposlenike da učestvuju u masovnom upravljanju kvalitetom, u potpunosti iskorištavajući snagu svakog zaposlenika za poboljšanje kvaliteta i efikasnosti kompanije. Aktivnosti masovnog upravljanja kvalitetom kompanije pridržavaju se principa "opsežne mobilizacije i punog učešća", s običnim zaposlenicima na prvoj liniji kao glavnom snagom inovacija kvaliteta. Aktivnosti mjeseca kvaliteta, prijedlozi za racionalizaciju i 5S aktivnosti koriste se kao platforme za sve aktivnosti kompanije u vezi s kvalitetom osoblja, a razna tehnička takmičenja, rangiranje prijedloga za racionalizaciju i druge aktivnosti koriste se za podsticanje entuzijazma za učešće zaposlenika. Kompanija obezbjeđuje potrebne resurse za različite aktivnosti i procjenjuje, prepoznaje i motiviše zaposlenike da aktivno učestvuju u aktivnostima upravljanja kvalitetom kroz evaluaciju rezultata aktivnosti. Kompanija također obogaćuje živote zaposlenih, poboljšava timsku koheziju i osjećaj pripadnosti organizovanjem turističkih aktivnosti, sportskih sastanaka zaposlenih, godišnjih konferencija za priznanja i drugih događaja. (3) Kompanija se pridržava osnovnih vrijednosti "kvalitet na prvom mjestu, zasnovan na integritetu, težnja ka izvrsnosti i održivom razvoju" kako bi zaštitila prava i interese kupaca, dobavljača i drugih povezanih strana. Sa konceptima "povjerenja kupaca, svjetskog priznanja" i "dobrog postupanja prema dobavljačima, saradnje i obostrano korisne situacije", kompanija vodi prijateljske pregovore i saradnju sa kupcima, dobavljačima i drugim povezanim stranama, strogo ispunjava ugovore, slaže se na principima poštenja, obostrane koristi i obostrano korisne situacije, zajedničkog razvoja i zajedničke vrijednosti. Zaštita interesa kupaca od strane kompanije se uglavnom postiže kroz sljedeće metode: osiguranje sigurnosti i efikasnosti proizvoda od proizvodnje do logistike; uspostavljanje sveobuhvatnog mehanizma za rješavanje problema i pritužbi na kvalitet proizvoda; pružanje sveobuhvatnih konsultantskih usluga u vezi sa korištenjem proizvoda; mehanizam upravljanja kupcima koji karakteriziraju redovne posjete poslovnih predstavnika i menadžera; poboljšanje mehanizma anketiranja zadovoljstva kupaca. Kompanija se oduvijek pridržavala principa poštenog poslovanja, dijeljenja koristi i obostrane koristi, kontinuirano poboljšavajući proces i mehanizam nabavke, slijedeći metode upravljanja rizicima i modele životnog ciklusa za upravljanje dobavljačima, uspostavljajući dugoročne odnose saradnje s dobavljačima u nabavci sirovina i pomoćnih materijala, kontinuirano jačajući upravljanje dobavljačima i pomažući dobavljačima da poboljšaju svoj nivo upravljanja kvalitetom. (4) Zaštita okoliša i održivi razvoj 1. Ušteda energije i smanjenje emisija: Naglasak na radu na uštedi energije i zaštiti okoliša: integrirati uštedu energije i zaštitu okoliša u proizvodni proces, kontinuirano poboljšavati proizvodne procese, optimizirati proizvodne procese, istraživati ​​nove ekološki prihvatljive i energetski štedljive tehnologije, smanjiti potrošnju materijala i energije, smanjiti otpad i težiti izgradnji zelenih fabrika koje su bezopasne za okoliš. Kompanija je uspostavila i usvojila sistem upravljanja sigurnošću okoliša ISO14001 i provodi redovne i neredovne inspekcije rada sistema upravljanja okolišem kompanije. Kompanija usvaja napredne procese, tehnologije i opremu, u potpunosti implementira čistu proizvodnju, smanjuje potrošnju jedinica, poboljšava korištenje sirovina i smanjuje stvaranje zagađivača iz izvora. Implementirali smo različite mjere za sprječavanje i kontrolu zagađenja, s fokusom na sljedeće zadatke: (1) U pogledu sprječavanja i kontrole otpadnih voda i ispušnih plinova, tvornica je implementirala odvajanje čiste i prljave vode, odvajanje kišnice i prljave vode, ispuštanje kućnih otpadnih voda kroz cijevi i dnevnu kontrolu upotrebe deterdženata. Rezultati ispitivanja pokazuju da ispunjava standard. (2) U pogledu sprječavanja i kontrole buke, treba odabrati opremu s niskim nivoom buke, a lokaciju opreme s visokim nivoom buke treba razumno rasporediti; Provesti tretman smanjenja vibracija na opremi i koristiti materijale s dobrim efektom zvučne izolacije u radionici; Poboljšati održavanje opreme osigurava da oprema radi u dobrom stanju; Razumno rasporediti radno vrijeme, ojačati edukaciju zaposlenika o ekološkoj svijesti i spriječiti umjetnu buku; Emisije buke na granicama tvornice moraju biti u skladu sa standardima u "Standardima emisija za buku u okolišu na granicama industrijskih poduzeća" (GB12348-2008). Rezultati ispitivanja pokazuju da ispunjava standard. (3) U pogledu uštede energije i smanjenja potrošnje, kompanija se pridržava koncepta zelene ekologije i "zelene proizvodnje" te usvaja energetski štedljive objekte i opremu, što značajno štedi vodu i električnu energiju. 2. Uspostavili smo dobar sistem upravljanja okolišem. Ojačali smo svakodnevno upravljanje, održavanje i inspekciju različite opreme, formulirali planove za hitne slučajeve za rješavanje nesreća, implementirali različite mjere za reagovanje u hitnim slučajevima i osigurali sveobuhvatno i stabilno ispuštanje "tri vrste otpada" u skladu sa standardima, te sigurno odlaganje čvrstog otpada. 2. Zelene kompanije za zaštitu okoliša aktivno odgovaraju na poziv zemlje da izgrade preduzeća koja "štede resurse i koja su ekološki prihvatljiva", pridaju veliki značaj odgovornosti prema okolišu, uvijek se pridržavaju sveobuhvatne implementacije naučnog pogleda na razvoj i zaštitu okoliša, poštuju nacionalne i lokalne zakone i propise o zaštiti okoliša i indikatorima emisija, savjesno implementiraju različite sisteme upravljanja okolišem, aktivno implementiraju strategije održivog razvoja, kontinuirano promoviraju uštedu energije, smanjenje emisija i rad na zaštiti okoliša, te teže koordiniranom razvoju ekonomije i okoliša. Kompanija pridaje veliki značaj obrazovanju o uštedi energije i čistoj proizvodnji, pridržava se politike zaštite okoliša i zdravlja i sigurnosti na radu te nastavlja ulagati napore za čistu proizvodnju. (5) Odnosi s javnošću i poduhvati za socijalnu dobrobit. Odnosi s javnošću su most između preduzeća i vanjskog svijeta, a poduhvati za socijalnu dobrobit važan su način na koji preduzeća mogu odužiti društvu. Dok promovira razvoj kompanije, također posvećuje pažnju održavanju odnosa s javnošću, aktivnom sudjelovanju u aktivnostima socijalne dobrobiti i promoviranju zajedničkog napretka preduzeća i društva. Skladni i dobri odnosi s javnošću doprinose oblikovanju korporativnog imidža. Kompanija dobrovoljno i aktivno surađuje s nadzorom i inspekcijom vladinih odjela; proaktivno obraća pažnju na javno mnijenje, prihvata intervjue u medijima, predstavlja relevantnu situaciju kompanije svim sektorima društva, skromno prihvata mišljenja i prijedloge svih strana, u potpunosti poštuje sve grupe i pojedince povezane s kompanijom i gradi skladne odnose s javnošću. Kompanija se dugi niz godina pridržava koncepta vrijednosti "nabaviti od društva i vratiti društvu" i entuzijastična je u vezi s aktivnostima za socijalnu dobrobit. Kompanija nikada ne zaboravlja da uzvrati društvu i preuzme društvenu odgovornost, što se uglavnom ogleda u sljedeća četiri ključna područja: dobrotvorne donacije, obrazovanje i kultura, te pomoć u slučaju velikih katastrofa. Formulisanjem godišnjeg plana aktivnosti javne dobrobiti, osigurava se planirana implementacija aktivnosti podrške javnoj dobrobiti, od budžeta, osoblja i drugih aspekata. Oduvijek smo aktivnosti socijalne dobrobiti smatrali važnom komponentom korporativnih aktivnosti. Viši rukovodioci i relevantni odjeli sistematski planiraju podršku javnoj dobrobiti, određuju principe i prioritete za ulaganje u podršku javnoj dobrobiti na osnovu različitih faza razvoja i strateških prioriteta preduzeća, te osiguravaju da je to zaista korisno i za društvo i za razvoj preduzeća. Podrška javnoj dobrobiti određena je na osnovu misije, vizije, vrijednosti i strategije razvoja kompanije. U protekle tri godine, projekti donacija kompanije suočit će se s nepredvidivim promjenama u domaćoj i međunarodnoj situaciji. Kompanija će iskoristiti prilike, odgovoriti na izazove, ojačati poboljšanje vrijednosti brenda i kontinuirano poboljšavati imidž brenda i premium sposobnost; ojačati poboljšanje kvaliteta proizvoda i koristiti poboljšanje kvaliteta kako bi podstakla širenje obima prodaje; povećati efikasnost proizvodnje i prilagoditi se tržišnoj potražnji u najvećoj mogućoj mjeri; ojačati poboljšanje kvaliteta poslovanja i efikasno povećati profitabilnost; Jačati poboljšanje nivoa upravljanja, inovirati modele upravljanja i postizati upravljačke prodore. Kompanija će nastaviti ozbiljno ispunjavati svoju društvenu odgovornost: duboko regulisati korporativno upravljanje, poslovati stabilno i donositi više koristi dioničarima; u potpunosti motivirati zaposlenike, pružiti im prostor za razvoj, kontinuirano brinuti o zaposlenicima, aktivno slušati njihove glasove i provoditi dva ključna projekta ideološke i kulturne izgradnje i poboljšanja korporativnog imidža, oblikujući duh zaposlenika; jačati komunikaciju i saradnju sa zainteresiranim stranama, održavati strateška partnerstva jednakosti, uzajamne koristi i integriteta; intenzivirati napore u dizajnu proizvoda, kontinuirano obogaćivati ​​linije proizvoda, osigurati kvalitet proizvoda, optimizirati korisničku uslugu, ojačati komunikaciju s kupcima i maksimizirati zadovoljstvo kupaca; nastaviti se pridržavati implementacije naučnog pogleda na razvoj, uključiti se u rad na zaštiti okoliša, poboljšati sisteme zaštite okoliša, koristiti opremu i tehnologiju za zaštitu okoliša kako bi se smanjilo i izbjeglo zagađenje, povećati napore u publici zaštite okoliša, provoditi aktivnosti zaštite okoliša i očuvanja energije, podizati svijest zaposlenika o zaštiti okoliša i očuvanju energije te izgraditi zeleno i ekološki prihvatljivo preduzeće; kontinuirano održavati odnose s javnošću, biti entuzijastičan u poduhvatima socijalne zaštite, oblikovati dobar korporativni imidž, podsticati lokalni ekonomski razvoj i težiti skladnom suživotu između preduzeća i društva.