Izvještaj o društvenoj odgovornosti
Izvještaj o društvenoj odgovornosti kompanije Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd., septembar 2022. Sadržaj Dio 1 Predgovor Dio 2 Tekst izvještaja 3 Zaključak Dio 1 Predgovor izvještaja 1. Standardi pripreme izvještaja (1) Opseg izvještaja
(2) Objektivno objašnjenje sadržaja izvještaja
2. Govor
3. Uvod u kompaniju, 2. dio, tekst izvještaja 1. Pregled poslovanja i razvoja
(1) Poslovna situacija u protekloj godini
(2) Plan budućeg razvoja
2. Praksa društvene odgovornosti
(1) Sistem korporativnog upravljanja
(2) Zaštita prava zaposlenika
(3) Zaštita prava i interesa kupaca, dobavljača i drugih relevantnih strana
(4) Zaštita okoliša i održivi razvoj
(5) Odnosi s javnošću i preduzeća socijalne zaštite Dio 1 Predgovor izvještaja 1. Standardi pripreme izvještaja Pregledani su koncepti, sistemi, mjere i dostignuća u praksi društvene odgovornosti. U vezi sa sadržajem ovog izvještaja, objašnjeno je sljedeće: (1) Opseg izvještaja: Organizacijski opseg izvještaja: Vremenski raspon izvještaja: Osnivanje kompanije do septembra 2022. Ciklus objavljivanja izvještaja: Godišnji obrazac za objavljivanje izvještaja i tumačenje Ovaj izvještaj je objavljen u elektronskom formatu. Da biste dobili elektronsku verziju izvještaja, pratite službenu web stranicu kompanije. Odgovori na pitanja o izvještaju i njegovom sadržaju Kontakt informacije: Kontakt adresa: Br. 99 Zhongxing East Road, grad Xikou, okrug Fenghua, grad Ningbo, provincija Zhejiang
(2) Objektivna izjava o sadržaju izvještaja Ovaj izvještaj je u potpunosti zasnovan na stvarnoj proizvodnoj i operativnoj situaciji kompanije, a njegov sadržaj je objektivan i pravičan, bez ikakvih lažnih informacija. Redovno se objavljuje radi prihvatanja društvenog nadzora i smjernica.
2. U protekle dvije godine, zbog utjecaja epidemije, međunarodna ekonomija je opala, cijene sirovina su nastavile rasti, a tržište se suočava s ogromnim izazovima. Suočena s prilikama i izazovima koje donose velika ekonomija i političko okruženje, kompanija će nastaviti da kao svoju misiju uzima stvaranje vrijednosti i doprinos društvu, aktivno razvija posao električnih potisnih makaza i nastoji da električne potisne makaze učini otpornijim, kvalitet proizvoda višim, a zadovoljstvo kupaca većim uz visokokvalitetne proizvode i prvoklasne usluge. Kompanija je oduvijek pridavala veliki značaj radu na društvenoj odgovornosti preduzeća. Kao važan dio ukupnog strateškog sistema preduzeća, kontinuirano promovišemo dugoročni mehanizam društvene odgovornosti preduzeća i postepeno unapređujemo strategiju održivog razvoja u svakoj poslovnoj karici. Pridržavamo se inovacija proizvoda i poboljšanja upravljanja oko osnovne djelatnosti električnih makaza. Kompanija shvata životni ciklus preduzeća i proizvoda, kontinuirano promoviše strategiju održivog razvoja proizvoda, usluga i talenata. U smislu održivog razvoja proizvoda i usluga, smatramo kvalitet proizvoda i zaštitu okoliša ključem za osiguranje održivog razvoja preduzeća, pa čak i cijelog društva. Kvalitet i sigurnost su beskompromisni ciljevi preduzeća. Od dizajna novih proizvoda, nabavke sirovina, proizvodnje proizvoda do prodaje, preduzeća kontinuirano unapređuju tehnologiju i proizvodne procese kako bi obezbijedila sigurnije i kvalitetnije proizvode i usluge za sve. Kako bi standardizovala i unaprijedila sistem upravljanja kvalitetom, naša kompanija je razvila "Priručnik za upravljanje kvalitetom, okolinom, zdravljem i sigurnošću na radu", koji uspostavlja programske zahtjeve za sistem kvaliteta preduzeća sa aspekata sistema upravljanja kvalitetom/okolišem/zdravljem i sigurnošću na radu, upravljačkih odgovornosti, upravljanja resursima, realizacije proizvoda, analize testiranja i poboljšanja. Preduzeće je postiglo dobre rezultate u daljem smanjenju emisija zagađivača, optimizaciji efikasnosti korištenja energije i resursa, poboljšanju kapaciteta upravljanja sigurnošću procesa i jačanju obuke i nadzora zdravlja i sigurnosti na radu. Istovremeno, aktivno promovišemo politike zaštite okoliša, strogo kontrolišemo ispuštanje tri vrste otpada i implementiramo čistu proizvodnju. Istovremeno, ušteda energije i smanjenje emisija mogu se postići tehnološkim napretkom, poboljšanjem procesa i regulacijom rasporeda kapaciteta. Strogo usvajati propise o upravljanju dobavljačima, metode procjene dobavljača itd., provoditi naučne evaluacije kvalifikacija dobavljača, proizvodnih lokacija, nivoa procesne tehnologije, sistema osiguranja kvaliteta itd., te implementirati stepenovano upravljanje kako bismo osigurali kvalitet i sigurnost proizvoda od samog izvora. U smislu održivog razvoja talenata, posvećeni smo kontinuiranom poboljšanju sistema ljudskih resursa orijentisanog na ljude, fokusirajući se na razvoj karijere postojećih zaposlenih i aktivno razvijajući rezervne talente. Istovremeno, rezervišemo izvanredne talente za razvoj preduzeća i društva kroz donacije za obrazovanje u oblasti socijalne zaštite, donacije fondova, prakse zapošljavanja i druga sredstva. Posljednjih godina kontinuirano smo napredovali u korporativnom upravljanju, ekonomiji, zaštiti zdravlja i sigurnosti okoliša, proizvodima i uslugama, zaposlenima i društvu, aktivno preuzimajući svoje odgovornosti kao korporativni građani. U novoj godini ćemo nastaviti aktivno ispunjavati svoje društvene odgovornosti kroz praksu i težiti postizanju sveobuhvatne koordinacije između preduzeća, društva i okoliša.
3. Predstavljanje kompanije: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. je kompanija osnovana 1998. godine i nalazi se u Ningbu, Zhejiang, proizvodnoj prijestolnici Kine. Proizvodno preduzeće posvećeno istraživanju i razvoju mašinica za šišanje kose, šišanja za kućne ljubimce i brijača, s misijom dizajniranja i razvoja visokokvalitetnih proizvoda. Napredni profesionalni menadžment kompanije i visokokvalitetni proizvodi ocijenjeni su kao nacionalna visokotehnološka preduzeća, a također su prošli ISO9001, 14001 i 45001 certifikate. Kompanija ima vlastite brendove, uključujući Aiklipu i Baorun, koji se prodaju i na domaćem i na međunarodnom tržištu. Također služi kao ODM za velike domaće i međunarodne brendove, OEM, te je visoko hvaljena od strane domaćih i stranih kupaca. Preduzeće poštuje korporativni duh "postojanosti, napornog rada i odgovornosti" i pridržava se poslovne filozofije integriteta, obostrano korisne situacije i inovacija. Uvijek se pridržavamo principa poštenja i gostoprimstva, težimo izvrsnosti u istraživanju i razvoju i proizvodimo visokokvalitetne proizvode. Uz obostranu korist naših kupaca, nastavljamo naporno raditi i zajedno stvarati sjajne rezultate. Pozivamo domaće i strane trgovce da nas posjete i pregovaraju o projektima saradnje.
Dio 2 Tekst izvještaja 1: Pregled poslovanja i razvoja
(1) U protekloj godini, zajedničkim naporima svih zaposlenih, kompanija se suočila s teškim vanjskim okruženjem, inovirala i prevazišla poteškoće, te zajedno radila na prevazilaženju poteškoća. Glavni ekonomski pokazatelji poput obima proizvodnje i prodaje, prihoda od prodaje i profita ostali su stabilni, a ukupni ekonomski učinak je stalno rastao, uspješno ispunjavajući godišnje pokazatelje rada kompanije.
(2) Kompanija je odredila svoj strateški plan za narednih pet godina kao "strategiju orijentisanu na rast", s upravljanjem kvalitetom kao središtem, tehnološkim inovacijama kao temeljem, tržišnom potražnjom kao vodičem, njegovanjem talenata kao podrškom i inovacijama u upravljanju kao pokretačkom snagom. Cilj je dalje proširenje tržišnog udjela i uspostavljanje domaće prepoznatljivosti brenda, uz istovremeno fokusiranje na kvalitet proizvoda i brend. Prilagođavanje promjenama u tržišnom okruženju i kontinuirano prilagođavanje poslovnog smjera i ciljeva preduzeća.
2. Praksa društvene odgovornosti
(1) Sistem korporativnog upravljanja: Kompanije organski integrišu korporativno upravljanje sa proizvodnjom i operativnim radom. Strogo u skladu sa zahtjevima Zakona o kompanijama i relevantnim nacionalnim zakonima, propisima i pravilima, uspostavlja se moderan sistem preduzeća, poboljšava se struktura korporativnog upravljanja i standardizuje se poslovanje kompanije. Kompanija je uspostavila ravnu organizacionu strukturu, razumno smanjeni nivoi upravljanja, skraćene vertikalne komunikacijske udaljenosti i poboljšana efikasnost rada. Svaki odjel je interni kupac i pružalac usluga drugim odjeljenjima, sa dvosmjernim isprepletenim odgovornostima za posao, promovišući komunikaciju i saradnju između zaposlenih u višim i nižim procesima i maksimizirajući operativnu efikasnost organizacije. Organizaciona šema kompanije: Na osnovu razvojnih potreba kompanije, formulisati odgovornosti svakog odjeljenja, kao i njihove opise poslova i ovlaštenja. Formulisati opis posla. Kako bi se bolje slušala i usvojila različita mišljenja i prijedlozi zaposlenih i kupaca, korisno je postići efikasnu komunikaciju i razmjenu vještina između različitih odjeljenja, pozicija i regija. Kompanija je osmislila ciljani sistem rada i odredila odjeljenja za komunikaciju i povratne informacije o različitim vrstama informacija, pojašnjavajući njihove odgovornosti. Svi nivoi odjeljenja u kompaniji rade zajedno kako bi osigurali kvalitet proizvoda i usluga kompanije u skladu sa jasnim opisima poslova i ovlaštenjima.
(2) Zaštita prava i interesa zaposlenih: Dok teži vlastitom razvoju, kompanija uvijek ima na umu zaposlene koji su doprinijeli kompaniji. Rukovodstvo kompanije brine o potrebama zaposlenih i efikasno prenosi brigu i interes kompanije za njih na svakog zaposlenog, omogućavajući svim zaposlenima da dijele plodove razvoja kompanije. 1. Kako bi stvorila radno okruženje orijentisano na ljude, zdravo, sigurno i ugodno, kompanija je osnovala odbor za sigurnost u proizvodnji kako bi osigurala sigurnost života i zdravlja zaposlenih. Odbor za sigurnost u proizvodnji jača svijest o sigurnosti svih zaposlenih i smanjuje učestalost nesreća kroz obuku o sigurnosti i takmičenja u sigurnosti. Kompanija savjesno primjenjuje Zakon o radu, Zakon o sigurnosti u proizvodnji i Zakon o prevenciji i kontroli profesionalnih bolesti, preduzima posebne zaštitne mjere za opasne pozicije i obezbjeđuje potrebnu opremu za zaštitu na radu kao što su maske i čepići za uši.
(2) Kako bi se standardiziralo okruženje na licu mjesta, kompanija će redovno provoditi 5S sigurnosne inspekcije u radionicama i uredskim prostorima te će odmah otklanjati sve postojeće opasnosti po sigurnost okoliša. Odjel za ljudske resurse i administraciju kompanije će poticati zaposlenike da se direktno javljaju u ured, radionicu i javne prostore putem internih sastanaka ili dokumenata, kao i putem poštanskog sandučića generalnog direktora, te da podnose prijedloge za poboljšanja. Ogranak stranke redovno organizira članove stranke kako bi provodili veliko čišćenje u cijeloj kompaniji. Uklanjanje prašine, magle, bakterija i problema efikasno je poboljšalo higijensko okruženje kompanije, stvarajući čistu i skladnu radnu atmosferu za sve zaposlenike. Istovremeno, to također pomaže u podizanju svijesti o higijeni okoliša i pomaže u radu na prevenciji i kontroli epidemija.
(3) Najuticajniji faktori na zdravlje zaposlenih u radnom okruženju radionice kompanije su prašina, buka i visoka temperatura. Za prašinu, kompanija instalira uređaje za sakupljanje prašine i uređaje za rekuperaciju izduvnih gasova u skladu sa zahtjevima procjene uticaja na okolinu kako bi se osiguralo zdravlje i sigurnost zaposlenih. Za buku, kompanija strogo primjenjuje sistem održavanja opreme na tri nivoa kako bi se osiguralo da je oprema uvijek u kontrolisanom stanju. Prema Proceduri upravljanja infrastrukturom, kompanija provodi standardizovano održavanje i upravljanje opremom sa visokom razinom buke, primjenjuje mjere zvučne izolacije i smanjenja buke i osigurava da buka ispunjava standarde. Što se tiče visokih temperatura, kompanija brine o svojim zaposlenima i uvijek reaguje na njihove zdravstvene potrebe. Svake godine tokom ljetne sezone vrućina, kompanija obezbjeđuje zaposlenima na prvoj liniji fronta subvencije za visoke temperature, proizvode za prevenciju toplotnog udara i dodatke ishrani. Ljeti kompanija obezbjeđuje rashladne medicinske potrepštine za zaposlene u radionici i šalje im rashlađujuću mineralnu vodu, hladnu supu od mungo pasulja i slatke i ukusne lubenice. Kompanija može saosjećati sa svojim zaposlenima i učiniti da se osjećaju zbrinuto.
2. Zaštititi prava zaposlenika, brinuti se o zaposlenicima i rješavati praktične probleme i poteškoće u njihovom radu i životu. Stopa potpisivanja različitih ugovora o radu u kompaniji je 100%, a izvršenje ugovora je 100%. Prekovremeni sati se izvršavaju u skladu s nacionalnim zakonima i propisima. "Pet osiguranja i jedan fond" se u potpunosti isplaćuju u skladu sa zakonskim odredbama. Kompanija je formulirala sistem raspodjele plata zasnovan na radnom učinku u skladu s relevantnim zahtjevima nacionalnih zakona i propisa o radu, te pravovremeno i u potpunosti isplaćuje plate zaposlenicima u skladu s poslovnim rezultatima kompanije. Kompanija se dugi niz godina pridržavala pristupa orijentiranog na ljude u upravljanju zaposlenicima, pridajući veliki značaj brizi o zaposlenicima i zaštiti njihovog zdravlja. Redovni zdravstveni pregledi zaposlenika uključeni su u sistem upravljanja kompanijom svake godine, čime se u potpunosti i efikasno štite njihova zdravstvena prava i interesi. Uzimajući godišnji sistematski pregled za 2021. godinu kao primjer, zbog velikog broja zaposlenika, kompanija je unaprijed izvršila dovoljne pripreme i aranžmane. Fizički pregled je proveden u serijama, uključujući više od deset stavki pregleda kao što su interna hirurgija, krvna slika, elektrokardiogram i ultrazvuk. Kompanija se nada da članovi porodice kompanije neće zaboraviti na svoj posao i život. Moraju posvetiti više pažnje vlastitom zdravlju, svjesno razvijati dobre životne navike, imati razumnu ishranu, marljivo vježbati i održavati uravnotežen mentalitet. Svi oni mogu imati zdravo tijelo i biti u mogućnosti da se posvete poslu i životu u punom i energičnom stanju svaki dan. Viši rukovodioci trebaju pravovremeno slušati glasove zaposlenih, razumjeti efikasnost mjera podrške i sigurnosti zaposlenih i dalje rješavati praktične probleme i poteškoće u radu i životu zaposlenih; Za imenovane žalbe zaposlenih, kompanija je otvorila nesmetan kanal za upravljanje žalbama zaposlenih. Bilo da se radi o prijedlozima ili mišljenjima, detaljne povratne informacije se pružaju osoblju na svim nivoima, omogućavajući zaposlenima da shvate da kompanija obraća pažnju na njihove ideje i cijeni ih. Kompanija je poslala brigu od kompanije do svakog zaposlenika kroz niz aktivnosti "Slanja topline", postajući važna veza između kadrova i masa, te brižna i topla osoba za sve zaposlene. Kompanija u potpunosti iskorištava ulogu brižnih pojedinaca, odražavajući brigu u svakom detalju, kao što je organiziranje saučešća porodicama u potrebi, bolesnim zaposlenicima i njihovim porodicama, organiziranje donacija ili pružanje pomoći kritično oboljelim zaposlenicima u prevazilaženju poteškoća. Osim toga, prvog dana rada nakon Proljetnog festivala svake godine, čelnici kompanije daju svakom zaposleniku crvenu kovertu da otvori vrata; nadoknađuju troškove povratnih karata za Proljetni festival; organiziraju aktivnosti hlađenja za zaposlenike na prvoj liniji tokom sezone visokih temperatura i osiguravaju razne potrepštine za prevenciju toplotnog udara; organiziraju doniranje krvi kompanije; organiziraju košarkaške utakmice itd. Kompanija aktivno zagovara koncept upravljanja "orijentiran na ljude", identificirajući potrebe osoblja u različitim kategorijama poslova, također posvećuje posebnu pažnju posebnim grupama unutar tih grupa, kao što su radno okruženje, radno vrijeme, intenzitet rada, dugoročni razvoj karijere i jednake mogućnosti za zaposlene žene. Posvetiti više pažnje karakteristikama sve većeg broja ljudi rođenih 1980-ih i 1990-ih. Istovremeno, kompanija je razvila različite sigurnosne mjere kako bi zadovoljila potrebe zaposlenih na različitim nivoima, te pružila ciljanu i personaliziranu sveobuhvatnu podršku zaposlenima, čineći kompaniju istinskom platformom za rast. Kompanija aktivno provodi ankete o zadovoljstvu zaposlenih, periodično prikuplja potrebe i očekivanja zaposlenih i aktivno ispunjava te potrebe i očekivanja. Zadovoljstvo zaposlenih je veoma visoko.
3. Pomoć zaposlenima u uspostavljanju planova za razvoj karijere i olakšavanju kanala za napredovanje. Kako bi se omogućilo zaposlenima sa različitim sposobnostima, kvalitetama i karijernim interesima da pronađu odgovarajuće karijerne puteve za sebe, kompanija je pojasnila metode evaluacije i upravljanja napredovanjem za različite nivoe posla, pružajući zaposlenima dvostruki kanal za razvoj karijere koji kombinuje "horizontalni" i "vertikalni", te im u potpunosti pruža mogućnosti za kontinuirano usavršavanje. Zaposleni mogu birati način razvoja karijere "vertikalni razvoj, horizontalni razvoj i sveobuhvatni razvoj" u skladu sa svojom stvarnom situacijom. Kako bi se poboljšala svijest zaposlenih o planiranju karijere, Odjel za ljudske resurse i administraciju kompanije posebno je formulisao sistem za planiranje karijere. Nakon završetka probnog perioda, kompanija provodi lične snage, procjene vještina i ankete o karijernoj orijentaciji zaposlenih kako bi im pomogla da se samospoznaju. Na primjer, istraživanje karijernih interesa, kvalifikacija, vještina, lične pozadine itd. zaposlenih, postavljanje budućih karijernih ciljeva i razvoj planova razvoja. Istovremeno, HR stručnjaci redovno prate i upravljaju karijernim ciljevima zaposlenih, nadgledaju njihov razvoj prema postavljenim karijernim ciljevima i na kraju ostvaruju svoje karijerne ciljeve. Na osnovu pružanja smjernica za razvoj karijere zaposlenika, kompanija aktivno gradi različite platforme za učenje i rast, kao što su obuka na nivou kompanije, promjene posla zaposlenika i planovi za razvoj rezervnih talenata. Kompanija također sarađuje s poznatim institucijama za obuku kako bi pružila obuku o kvaliteti, sigurnosti, ličnim sposobnostima i drugim aspektima kako bi pomogla zaposlenicima da postignu razvoj karijere. U početku je formirana sistem stručnog obrazovanja s pozitivnim ciklusom obuke prije zapošljavanja, razvoja nakon zapošljavanja i poboljšanja obuke, promovirajući brz i stabilan razvoj karijere zaposlenika. Kompanija se uvijek pridržava načina rada "kombiniranja teorije s praksom", uključujući module kao što su teorijsko učenje, radionice i rotacija poslova. Istovremeno, sarađuje s različitim mehanizmima procjene i PPT prezentacijama, te dobija obuku na prvoj liniji u radionici na osnovu metoda i procesa podučavanja. Istovremeno, mentori iz različitih odjela pružaju pripravnicima teme i prijedloge, ohrabrujući ih da imaju jasne ciljeve i probleme za proučavanje u praksi i ohrabrujući ih da posmatraju probleme u svom radu iz različitih perspektiva. U konačnici, ovo rezultira dvostruko većim rezultatom uz upola manje truda, a kompanija također dobija najvrjednije informacije i glasove od samih građana.
. 4. Organizovati i provoditi različite oblike masovnih aktivnosti. Kompanija aktivno podstiče zaposlene da učestvuju u masovnom upravljanju kvalitetom, u potpunosti iskorištavajući snagu svakog zaposlenog za poboljšanje kvaliteta i efikasnosti kompanije. Aktivnosti kompanije u oblasti masovnog upravljanja kvalitetom pridržavaju se principa "opsežne mobilizacije i punog učešća", s običnim zaposlenima na prvoj liniji kao glavnom snagom inovacija kvaliteta. Aktivnosti Mjeseca kvaliteta, prijedlozi za racionalizaciju i 5S aktivnosti koriste se kao platforme za sve aktivnosti kompanije u vezi sa kvalitetom, a razna tehnička takmičenja, rangiranje prijedloga za racionalizaciju i druge aktivnosti koriste se za podsticanje entuzijazma za učešće zaposlenih. Kompanija obezbjeđuje potrebne resurse za različite aktivnosti i vrednuje, prepoznaje i motiviše zaposlene da aktivno učestvuju u aktivnostima upravljanja kvalitetom kroz evaluaciju rezultata aktivnosti. Kompanija također obogaćuje živote zaposlenih, poboljšava timsku koheziju i osjećaj pripadnosti organizovanjem turističkih aktivnosti, sportskih susreta zaposlenih, godišnjih konferencija za priznanja i drugih događaja.
(3) Kompanija se pridržava osnovnih vrijednosti "kvalitet na prvom mjestu, integritet zasnovan, težnja ka izvrsnosti i održivom razvoju" kako bi zaštitila prava i interese kupaca, dobavljača i drugih povezanih strana. S konceptima "povjerenja kupaca, svjetskog priznanja" i "dobrog postupanja prema dobavljačima, saradnje i obostrano korisne situacije", kompanija vodi prijateljske pregovore i saradnju sa kupcima, dobavljačima i drugim povezanim stranama, strogo ispunjava ugovore, slaže se na pošten način, uz obostranu korist i obostrano korisnu situaciju, uz zajednički razvoj i zajedničku vrijednost. Zaštita interesa kupaca od strane kompanije uglavnom se postiže sljedećim metodama: osiguranje sigurnosti i efikasnosti proizvoda od proizvodnje do logistike; uspostavljanje sveobuhvatnog mehanizma za rješavanje problema i pritužbi na kvalitet proizvoda; pružanje sveobuhvatnih konsultantskih usluga u vezi s korištenjem proizvoda; mehanizam upravljanja kupcima koji karakteriziraju redovne posjete poslovnih predstavnika i menadžera; poboljšanje mehanizma anketiranja zadovoljstva kupaca. Kompanija se oduvijek pridržavala principa poštenog poslovanja, dijeljenja koristi i obostrane koristi, kontinuirano poboljšavajući proces i mehanizam nabavke, slijedeći metode upravljanja rizicima i modele životnog ciklusa za upravljanje dobavljačima, uspostavljajući dugoročne odnose saradnje s dobavljačima u nabavci sirovina i pomoćnih materijala, kontinuirano jačajući upravljanje dobavljačima i pomažući dobavljačima da poboljšaju svoj nivo upravljanja kvalitetom.
(4) Zaštita okoliša i održivi razvoj
1. Ušteda energije i smanjenje emisija: Naglasak na radu na uštedi energije i zaštiti okoliša: integrirati uštedu energije i zaštitu okoliša u proizvodni proces, kontinuirano poboljšavati proizvodne procese, optimizirati proizvodne procese, istraživati nove ekološki prihvatljive i energetski štedljive tehnologije, smanjiti potrošnju materijala i energije, smanjiti otpad i težiti izgradnji zelenih fabrika koje su bezopasne za okoliš. Kompanija je uspostavila i usvojila sistem upravljanja sigurnošću okoliša ISO14001 te provodi redovne i neredovne inspekcije rada sistema upravljanja okolišem kompanije. Kompanija usvaja napredne procese, tehnologije i opremu, u potpunosti implementira čistu proizvodnju, smanjuje potrošnju jedinica, poboljšava korištenje sirovina i smanjuje stvaranje zagađivača iz izvora. Implementirali smo različite mjere prevencije i kontrole zagađenja, s fokusom na sljedeće zadatke:
(1) U pogledu prevencije i kontrole otpadnih voda i ispušnih plinova, tvornica je implementirala odvajanje čiste i prljave vode, odvajanje kišnice i prljave vode, ispuštanje kućnih otpadnih voda kroz cijevi i dnevnu kontrolu upotrebe deterdženata. Rezultati ispitivanja pokazuju da ispunjava standard.
(2) U smislu prevencije i kontrole buke, treba odabrati opremu s niskim nivoom buke, a lokaciju opreme s visokim nivoom buke treba razumno rasporediti; Provesti tretman za smanjenje vibracija na opremi i koristiti materijale s dobrim efektom zvučne izolacije u radionici; Poboljšati održavanje opreme osigurava da oprema radi u dobrom stanju; Razumno rasporediti radno vrijeme, ojačati edukaciju zaposlenika o ekološkoj svijesti i spriječiti umjetnu buku; Emisije buke na granicama fabrike moraju biti u skladu sa standardima u "Standardima emisija za buku u okolišu na granicama industrijskih preduzeća" (GB12348-2008). Rezultati ispitivanja pokazuju da ispunjava standard.
(3) U pogledu uštede energije i smanjenja potrošnje, kompanija se pridržava koncepta zelene ekologije i "zelene proizvodnje" te usvaja energetski štedljive objekte i opremu, čime se uveliko štedi voda i električna energija.
2. Uspostavili smo dobar sistem upravljanja okolišem. Ojačali smo svakodnevno upravljanje, održavanje i inspekciju različite opreme, formulirali planove za hitne slučajeve za rješavanje nesreća, implementirali različite mjere za reagovanje u hitnim slučajevima i osigurali sveobuhvatno i stabilno ispuštanje "tri vrste otpada" u skladu sa standardima, te sigurno odlaganje čvrstog otpada.
2. Zelene kompanije za zaštitu okoliša aktivno odgovaraju na poziv zemlje da izgrade preduzeća koja "štede resurse i ekološki su prihvatljiva", pridaju veliki značaj odgovornosti prema okolišu, uvijek se pridržavaju sveobuhvatne primjene naučnog pogleda na razvoj i zaštitu okoliša, poštuju nacionalne i lokalne zakone i propise o zaštiti okoliša i indikatorima emisija, savjesno primjenjuju različite sisteme upravljanja okolišem, aktivno primjenjuju strategije održivog razvoja, kontinuirano promoviraju uštedu energije, smanjenje emisija i rad na zaštiti okoliša, te teže koordiniranom razvoju ekonomije i okoliša. Kompanija pridaje veliki značaj obrazovanju o uštedi energije i čistoj proizvodnji, pridržava se politike zaštite okoliša i zdravlja i sigurnosti na radu te nastavlja ulagati napore za čistu proizvodnju.
(5) Odnosi s javnošću i aktivnosti društvenog blagostanja. Odnosi s javnošću su most između preduzeća i vanjskog svijeta, a aktivnosti javnog blagostanja važan su način na koji preduzeća mogu odužiti društvo. Uz promociju razvoja kompanije, ona također posvećuje pažnju održavanju odnosa s javnošću, aktivnom učešću u aktivnostima društvenog blagostanja i promociji zajedničkog napretka preduzeća i društva.
Skladni i dobri odnosi s javnošću doprinose oblikovanju korporativnog imidža. Kompanija dobrovoljno i aktivno sarađuje s nadzorom i inspekcijom vladinih odjela;
Proaktivno obraćati pažnju na javno mnjenje, prihvatati medijske intervjue, predstavljati relevantnu situaciju kompanije svim sektorima društva, ponizno prihvatati mišljenja i prijedloge svih strana, u potpunosti poštovati sve grupe i pojedince povezane s kompanijom i graditi skladne odnose s javnošću. Kompanija se dugi niz godina pridržava koncepta vrijednosti "izvora od društva i vraćanja društvu" i entuzijastična je po pitanju aktivnosti javne dobrobiti. Kompanija nikada ne zaboravlja vraćati društvu i preuzeti društvenu odgovornost, što se uglavnom ogleda u sljedeća četiri ključna područja: dobrotvorne donacije, obrazovanje i kultura te pomoć u slučaju velikih katastrofa. Formulisanjem godišnjeg plana aktivnosti javne dobrobiti osigurava se planirana implementacija aktivnosti podrške javnoj dobrobiti iz budžeta, osoblja i drugih aspekata. Oduvijek smo aktivnosti socijalne dobrobiti smatrali važnom komponentom korporativnih aktivnosti. Viši rukovodioci i relevantni odjeli sistematski planiraju podršku javnoj dobrobiti, određuju principe i prioritete za ulaganje u podršku javnoj dobrobiti na osnovu različitih faza razvoja i strateških prioriteta preduzeća, te osiguravaju da je to zaista korisno i za društvo i za razvoj preduzeća. Podrška javnoj dobrobiti određena je na osnovu misije, vizije, vrijednosti i strategije razvoja kompanije. U protekle tri godine, projekti donacija kompanije suočit će se s nepredvidivim promjenama u domaćoj i međunarodnoj situaciji. Kompanija će iskoristiti prilike, odgovoriti na izazove, ojačati vrijednost brenda i kontinuirano poboljšavati imidž brenda i premium sposobnost; ojačati poboljšanje kvaliteta proizvoda i koristiti poboljšanje kvaliteta kako bi podstakla širenje obima prodaje; povećati efikasnost proizvodnje i prilagoditi se tržišnoj potražnji u najvećoj mogućoj mjeri; ojačati poboljšanje kvaliteta poslovanja i efikasno povećati profitabilnost; ojačati poboljšanje nivoa menadžmenta, inovirati modele upravljanja i postići upravljačke prodore. Kompanija će nastaviti ozbiljno ispunjavati svoju društvenu odgovornost: duboko regulirati korporativno upravljanje, poslovati stabilno i donositi više koristi dioničarima; u potpunosti motivirati zaposlenike, pružiti im prostor za razvoj, kontinuirano brinuti o zaposlenicima, aktivno slušati njihove glasove i provoditi dva ključna projekta ideološke i kulturne izgradnje i poboljšanja korporativnog imidža, oblikujući duh zaposlenika; ojačati komunikaciju i saradnju sa zainteresiranim stranama, održavati strateška partnerstva jednakosti, uzajamne koristi i integriteta; intenzivirati napore u dizajnu proizvoda, kontinuirano obogaćivati linije proizvoda, osigurati kvalitet proizvoda, optimizirati korisničku uslugu, ojačati komunikaciju s kupcima i maksimizirati zadovoljstvo kupaca; Nastaviti pridržavanje implementacije naučnog pogleda na razvoj, uključiti se u rad na zaštiti okoliša, poboljšati sisteme zaštite okoliša, koristiti opremu i tehnologiju za zaštitu okoliša kako bi se smanjilo i izbjeglo zagađenje, povećati napore u oblasti zaštite okoliša, provoditi aktivnosti zaštite okoliša i očuvanja energije, podizati svijest zaposlenika o zaštiti okoliša i očuvanju energije te izgraditi zeleno i ekološki prihvatljivo preduzeće; Kontinuirano održavati odnose s javnošću, biti entuzijastičan u poduhvatima socijalne zaštite, oblikovati dobar korporativni imidž, podsticati lokalni ekonomski razvoj i težiti skladnom suživotu između preduzeća i društva.